项目所在环境或许对项目的展开发生有利或晦气影响。这些影响的两大大多数来自为作业外因（EEF）和安排进程财物（OPA）
安排进程财物是履行安排所特有并运用的方案、流程、方针、程序和常识库，包含来自任何（或一切）项目参加安排的，可用于履行或办理项目的任何产品、实践或常识。
是对与项目相关的办理进程进行标准化，并促进资源、方法论东西和技术同享的一个安排部门。
A项目经理应该活跃的与安排中其他项目经理协作,以保证项目方针为安排的战略方针服务
D项目经理应该继续推进项目办理作业的开展,辅导并协助其它职业的项目办理进程
6、项目团队正在严重的作业,忽然有人离任、一起有人患病,一个很具有职业布景的项目经理首要带头捐款,然后宣布演讲来鼓舞我们捐款,以下哪种权利或许未被运用到
C项目环境一直在改变,新技术新方法的呈现有助于项目成功,所以要在布景层面履行整合
解析:在不同的安排架构中,项目经理的职权不一样,留意:A、D选项中的交流技术,影响力也是项目经理直接获取权利的才能
解析:ABCD都是项目经理的影响力规模,但题干问的是安排内的影响力,详见 PMBOK--54
解析:项目经理有必要了解事务布景,战略方针,但不终究担任,终究担任人为发起人或安排高层
解析:ABCD均是领导的人的质量和技术,题意为处理抵触,A更适宜,详见PMBOK-61
解析:职业布景表现专家权利、煽动我们表现说服力、带头捐献表现内疚力;14种权利类型