基于公司发展的需要，经公司高级领导层决策，2018年10月份开始提出建立ISO9001：2015质量管理体系的设想和计划，本企业内部成立ISO9001：2015质量管理体系施行小组并于2018年10月份开始开展相关的基础工作，咨询机构于11月中旬提供了质量手册及程序文件，本企业内部于11月下旬完成质量手册及程序文件第一板，并发各部门讨论，争取于前收齐各部门意见，于前修改完整，连同质量记录表格一起提供咨询机构最后定稿，完成ISO9001：2015质量管理体系的第一层次文件工作计划。
与此同时，2018年10月-11月末，本企业内部先后完成了技术部分的系列新产品图纸，及相关电动机发电机检验规范、工艺守则、操作规程、部分工装图纸、收集了与生产有关的标准，水泵系列新产品的图纸、检验规范及有关的资料也在加强完善过程中。柴油机及机组的相关图纸及技术文件等第三层次文件也在其本部门进行整理。
2018年12月15日前，由厂办负责与咨询机构协商，完成ISO9001：2015质量管理体系质量手册及程序文件最后定稿工作，并发放到各部门且做好发放记录：此外，由厂办负责完成质量记录表格的印制发放工作；与此同时，完成产品图纸及第三层次文件的发放；由本公司组织ISO9001：2015质量管理体系中质量手册及程序文件及第三层次文件的培训学习工作，由厂办负责做好记录及相关考核工作并存档，各部门开始做质量记录并归档，在公司自我培训的基础上由咨询机构对ISO9001：2015质量管理体系进行更进一步的培训，公司各部门开始ISO9001：2015质量管理体系试运行。与此同时，生产部门应着手生产现场的整顿清理工作：粉刷所有生产现场，增加照明采光，搞好定置定位，画好各通道及各区间，所有零部件上架，各作业地点挂操作规程及相关守则及定置定位图，搞好仓库帐物卡。2019年1月份，由厂办负责与咨询机构协商确定具体迎审时间及相关安排，1月中旬公司组织内审小组对各部门进行第一次内部审核，3月进行第二次内审，针对存在的问题提出具体整改意见并实施，组织各部门进一步学习，加强完善ISO9001：2015质量管理体系的运行。3月底公司组织来管理评审。2019年4月初，公司完成ISO9001：2015质量管理体系迎审准备工作，提请专家审核。
2、各部门搞好本部门的工作场所环境，明确公司方针目标及本部门有关的文件内容以及部门方针目标；
3、部门主要负责人应明确与其他部门间的工作接口关系，公司高级领导层应明确公司发展趋势及所提供的人力、物资、环境资源情况，对公司的整体运作情况及关键局部控制有较详细描述，对质量体系产生的意义有较深刻的认识。
4、公司员工的培训，上岗证的发放，特殊工种（浸烘、喷漆、检验）人员的考核、培训、岗位证明；